1、动改法。改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率。比如：改善工作台的高度、为操作员工增加座椅、改善员工操作方法等提升员工的工作效率、降低劳动强度。2、防错法。就是如何避免做错事情，使工作第一次就做好。比如：在生产企业内通过设计”看板、标示、标准件“等防止员工出错。3、五五法。借着质问的技巧来发掘出改善的构想，简单来说就是基于问题，连续问5次（至少3次）为什么，从而找到问题的真因。4、双手法；研究人体双手在工作时的过程，借以发掘出可改善之地方。5、人机法；研究探讨操作人员与机器的工作过程，借以发掘出可改善之地方。6、流程法；研究探讨涉及几个不同工作站或地点之流动关系，借以发掘出可改善之地方。7、抽查法；借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。