IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。具体如下所示：
1、动改法：
改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率.
比如：改善工作台的高度、为操作员工增加座椅、改善员工操作方法等提升员工的工作效率、降低劳动强度
2、防错法：
就是如何避免做错事情,使工作第一次就做好。
比如：在生产企业内通过设计”看板、标示、标准件“等防止员工出错
3、五五法:
借着质问的技巧来发掘出改善的构想，简单来说就是基于问题，连续问5次（至少3次）为什么，从而找到问题的真因
4、双手法
研究人体双手在工作时的过程,借以发掘出可改善之地方.
5、人机法
研究探讨操作人员与机器的工作过程,借以发掘出可改善之地方.
6、流程法
研究探讨涉及几个不同工作站或地点之流动关系,借以发掘出可改善之地方.
7、抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相.
