综合计划管理实施方案综合计划管理实施讨论方案通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，合理地利用人财物等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，落实目标责任制，确保完成各项年度任务，同时提高企业经济效益。综合计划管理全过程可以分为三个阶段，编制与调整--执行与监督--考核与总结分析一、计划的编制与调整；经研院整体综合计划的编制由计划经营部牵头，依据计划任务的来源、类别、层次等因素综合平衡，形成经研院综合计划，同时分解形成各中心、各部门重点工作任务计划。不同类别的计划按照各自的周