1、首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。2、判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括。（1）起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出。（2）起步阶段三年的现金流。（3）现在及未来三年资产负债预测。3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括。（1）地点。（2）制造运营。（3）原材料、设备。（4）劳动技能。（5）空间。（6）间接费用。一、商业计划书的制定。商业计划主要内容摘要：公司介绍，主要产品和业务范围，人员及组织结构，市场概貌，营销策略，销售计划，生产管理计划，管理者及其组织，财务计划，资金需求状况等。