商业计划书需要收集哪些信息

1、首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。

2、判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：

（1）起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；

（2）起步阶段三年的现金流；

（3）现在及未来三年资产负债预测；

3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：

（1）地点；

（2）制造运营；

（3）原材料、设备；

（4）劳动技能；

（5）空间；

（6）间接费用。

一、商业计划书的制定

商业计划主要内容摘要：公司介绍，主要产品和业务范围，人员及组织结构，市场概貌，营销策略，销售计划，生产管理计划，管理者及其组织，财务计划，资金需求状况等。

为了确保商业计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：关注产品，敢于竞争，了解市场，表明行动的方针，展示你的管理队伍，出色的计划摘要。

商业计划的编写原则：始终把顾客价值和投资回报铭记于心，以读者最关心的问题作为出发点。商业计划的编写技巧：确定总体方法，根据需要进行设问，始终瞄准最终产品和服务，尽早获得协助，不断检查修正。

编写商业计划的基本步骤大体经历以下三个阶段；首先，准备阶段。制定商业计划的工作计划：确定商业计划的目的与宗旨，商业计划的篇幅与总体框架，商业计划编写的日程安排；确定编定小组的人员构成，组建商业计划小组；搜集企业内部、外部的资料。其次，起草阶段。包括草拟执行钢要，执行钢要是商业计划最重要的组成部分，是商业计划的读者最先看到的部分，也是风险投资商决定是否阅读计划正文的依据；草拟商业计划概要、初步商业计划以及商业计划完成稿和最终的执行纲要。第三，补充、修改、完善、定稿，包装商业计划并装订成册）。

二、商业计划书的重要性

（一）为什么要花费时间制定商业计划

商业计划并非只是创业企业所必要的，对于那些已经建立的组织，也是一种很好的实践模式。制定商业计划是一项非常有价值的商业活动，当然前提是计划制定正确，然而需要牢记的是，制定一份好的商业计划并不一定能带来一个健康盈利、繁荣向上的企业。

1、制定商定计划是使未来的创业者集中精力思考问题的有效方法，创业者能够明确目标，并对自己组建经营企业的能力进行一番评估。

2、创业者通过制定商业计划，确定具体的昌标和参数，并以此为尺度衡量业务的进程与盈利性。

3、由于能够完全自筹资金的创业者相对较少，大多数创业者面临的一个问题就是外部融资，或在创业起步阶段，或在后期企业扩展及成长时期。对于这些人来说，是否有一份好的商业计划决定了他们的将来。

（二）商业计划—思维聚焦仪

企业老总通常要回答以下4个基本问题，形成基本的规划：我们现在所处的位置如何；在若干年内我们需要成为什么样的公司；要想达到这个目标需要做什么；我们如何去做那些必须做的事。

提出问题、解答问题这一过程是制定商业计划的真正核心所在。主要包括；企业存在的目的是什么，它将在哪个市场运作。创业人必须考虑的就是商业项目的可行性，要考虑他是否真正具备取得成功所不可或缺的能力和条件。

（三）商业计划—进展与业绩的标尺

每个新生企业都必须明确经营目标和范围，但只是平平淡淡地写上一句还远远不够，必须将目标具体化才能判断其既定目标是否能够实现或己经实现。目标的细化可以通过制定财务计划和市场营销计划来实现。

（四）起点阶段与扩展阶段的融资

任何有志于创业的人都必须具备制定完备而清晰的商业计划的能力，特别是在需要外部融资的情况下，现在已经有了不少商业计划的标准格式。因此写一份商业计划易如反掌，但是制定一份好的商业计划则需要填密的思考与大量的投人。

（五）商业计划的更新频率

商业计划一般每年更新一次。对于绝大多数小企业来说，预测一年以上的预算和现金不太现实，而短于一年的预测又不足以提供有用的信息。这些公司的做法是，如果发生某些重大变化就每半年对商业计划进行一次修改。制定商业计划是一个持续不断的过程。

（六）商业计划制定的详细程度

这个问题在很大程度上取决于业务的类型、规模、复杂性和经营活动的类型。因此必须制定比较详细的商业计划。