2.聚焦重点，关注绩效，加强信息的沟通与通报。在机场集团的周例会上，及时分享检查结果、各单位的工作动态和亮点，通过强化督查和考核，对那些存在问题或隐患未被发现或发现后未整改的单位进行问责，并对未建立相应制度、未采取有效措施的行为进行严格处罚。3.注重日常管理，培养良好的工作作风。在“四个到班组”的工作基础上，进一步实现“四个进班组”：领导关怀要深入班组、管理干部要亲临班组、资源保障要覆盖班组、正向激励要遍布班组。这样做的目的是深化安全文化，加强工作作风的培养，从而巩固安全防线，确保安全底线不被突破。