1、有效控制建筑工程质量对一些大型的材料，建筑施工企业统一采购，这样可以规避很多风险因素，企业内部具有完善的材料采购模式，可以规避采购人员因为谋私利与供应商串通损害公司利益的行为。2、提高资金利用率，材料计划量的准确性与工程项目建设资金的占用情况息息相关，若材料采购批量较大，超出工程项目施工的实际需用量，则会导致材料占用建设资金比重过高，增加材料仓储保管成本，降低资金利用率；若材料采购批量较小，则会增加采购频次，难以获得采购折扣，增加采购成本。而编制材料采购计划可避免上述问题的发生，既能够确保材料供应满足施工进度的需求，又能够保证降低材料库存成本，使物资供应在维持施工连续性的情况下提高资金周转率。