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施工企业为什么同时要购买和销售建材

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-11-23 17:20:02
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施工企业为什么同时要购买和销售建材

1、有效控制建筑工程质量对一些大型的材料,建筑施工企业统一采购,这样可以规避很多风险因素,企业内部具有完善的材料采购模式,可以规避采购人员因为谋私利与供应商串通损害公司利益的行为。2、提高资金利用率,材料计划量的准确性与工程项目建设资金的占用情况息息相关,若材料采购批量较大,超出工程项目施工的实际需用量,则会导致材料占用建设资金比重过高,增加材料仓储保管成本,降低资金利用率;若材料采购批量较小,则会增加采购频次,难以获得采购折扣,增加采购成本。而编制材料采购计划可避免上述问题的发生,既能够确保材料供应满足施工进度的需求,又能够保证降低材料库存成本,使物资供应在维持施工连续性的情况下提高资金周转率。
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导读1、有效控制建筑工程质量对一些大型的材料,建筑施工企业统一采购,这样可以规避很多风险因素,企业内部具有完善的材料采购模式,可以规避采购人员因为谋私利与供应商串通损害公司利益的行为。2、提高资金利用率,材料计划量的准确性与工程项目建设资金的占用情况息息相关,若材料采购批量较大,超出工程项目施工的实际需用量,则会导致材料占用建设资金比重过高,增加材料仓储保管成本,降低资金利用率;若材料采购批量较小,则会增加采购频次,难以获得采购折扣,增加采购成本。而编制材料采购计划可避免上述问题的发生,既能够确保材料供应满足施工进度的需求,又能够保证降低材料库存成本,使物资供应在维持施工连续性的情况下提高资金周转率。

有效控制建筑工程质量,提高资金利用率。
1、有效控制建筑工程质量对一些大型的材料,建筑施工企业统一采购,这样可以规避很多风险因素,企业内部具有完善的材料采购模式,可以规避采购人员因为谋私利与供应商串通损害公司利益的行为。
2、提高资金利用率,材料计划量的准确性与工程项目建设资金的占用情况息息相关,若材料采购批量较大,超出工程项目施工的实际需用量,则会导致材料占用建设资金比重过高,增加材料仓储保管成本,降低资金利用率;若材料采购批量较小,则会增加采购频次,难以获得采购折扣,增加采购成本。而编制材料采购计划可避免上述问题的发生,既能够确保材料供应满足施工进度的需求,又能够保证降低材料库存成本,使物资供应在维持施工连续性的情况下提高资金周转率。

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1、有效控制建筑工程质量对一些大型的材料,建筑施工企业统一采购,这样可以规避很多风险因素,企业内部具有完善的材料采购模式,可以规避采购人员因为谋私利与供应商串通损害公司利益的行为。2、提高资金利用率,材料计划量的准确性与工程项目建设资金的占用情况息息相关,若材料采购批量较大,超出工程项目施工的实际需用量,则会导致材料占用建设资金比重过高,增加材料仓储保管成本,降低资金利用率;若材料采购批量较小,则会增加采购频次,难以获得采购折扣,增加采购成本。而编制材料采购计划可避免上述问题的发生,既能够确保材料供应满足施工进度的需求,又能够保证降低材料库存成本,使物资供应在维持施工连续性的情况下提高资金周转率。
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