2.坚持以管理制度为基础。管理制度是我们工作的依据和规范，是实践经验的总结。以管理制度为基础，就能够提高工作的科学性，还能避免出现各种矛盾，从而提高执行力。因此，的工作必须以管理制度为基础。现有的制度要得到有效的执行。制度要得到不断的补充与完善，没有制度的要制订制度，制度不合理的要得到完善。目标是使制度形成体系，使我们所有的工作都能够制度化、程序化、标准化，最大程度地减少自由化。3.明确目标和实现目标的办法。目标要明确、具体且可执行。目标不明确、不具体，执行者会感到无所适从，结果自然是得不到执行，即使执行也会产生偏差。因此，作为管理者，在布置任务时一定要考虑周全，明确提出任务的各项目标（如目的、时间、质量、成本等），而决不能含糊其辞，或遗漏重要的目标要求。