管理需要学习和掌握一些基本的技术和方法，如接受指令、提供建议、布置任务、沟通协调等。这些方法和技术的灵活运用，是实现管理目标的关键。管理者往往因为习惯了某些理论而忽视了实际操作的重要性，导致理论与实践脱节。因此，企业管理者需要不断学习和实践，通过这些方法和技术，提高工作效率，实现企业的目标。生产管理的核心在于对人的激励。激励并非简单的操纵或控制，而是通过满足人的需求来激发他们的积极性。人的需求是其本性的一部分，理解并适应这些需求是有效激励的前提。管理者需要设身处地、将心比心，以赢得员工的真心。由于人的差异性，激励方法必须有别于他人。因此，照搬理论或模仿他人难以取得良好的激励效果。