生产管理是一种系统化的活动，旨在通过科学的组织、协调与控制，使生产过程更加高效，以最少的资源实现最大的产出。它涵盖了从生产组织、计划到控制的各个环节。生产管理不仅仅是技术上的操作，它还包含了艺术般的创造性和灵活性。在管理过程中，技术是基础，艺术是应用。比如，管理如同弹钢琴，最初的阶段是掌握具体的技术，比如指法、节奏，只有把这些技术掌握到一定程度，才能在演奏中融入个人的情感和风格。
管理需要学习和掌握一些基本的技术和方法，如接受指令、提供建议、布置任务、沟通协调等。这些方法和技术的灵活运用，是实现管理目标的关键。管理者往往因为习惯了某些理论而忽视了实际操作的重要性，导致理论与实践脱节。因此，企业管理者需要不断学习和实践，通过这些方法和技术，提高工作效率，实现企业的目标。
生产管理的核心在于对人的激励。激励并非简单的操纵或控制，而是通过满足人的需求来激发他们的积极性。人的需求是其本性的一部分，理解并适应这些需求是有效激励的前提。管理者需要设身处地、将心比心，以赢得员工的真心。由于人的差异性，激励方法必须有别于他人。因此，照搬理论或模仿他人难以取得良好的激励效果。
生产管理的内容包括生产组织、生产计划和生产控制。生产组织涉及选址、生产线布置等；生产计划则包括生产计划、技术准备计划和作业计划；生产控制则关注生产进度、库存、质量和成本等。生产管理的任务是建立符合企业目标的生产系统，制定优化运行方案，并通过有效调节内外关系，实现生产目标。
生产管理的目标是实现投入少、产出多，以取得最佳经济效益。在企业培训中，生产部经理提出一个问题：如何处理一位经常违反纪律但又是关键设备维修员的员工？这反映了企业在处理这类问题时的复杂性。避免这种风险的有效方法之一是标准化。标准化意味着制定并执行标准，通过培训确保员工按照标准操作。
目视管理是一种通过视觉感知管理状态的方法，其要点在于任何人都能迅速判断是否正常，精度高且结果一致。目视管理在企业中广泛应用，能够提升管理水平。管理看板则是可视化管理的一种表现，通过各种形式揭示隐藏的情报，使员工能够及时掌握管理现状和情报，从而快速制定和实施应对措施。
