实际项目实施过程中，为加速项目进度，可以调整以下工作。1、等待中的工作合并至进行中工作人员合作连续进行，需外出的工作集中回到同一空间进行。2、资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。3、信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。4、需检验的工作提前在过程中确认过程减少等待，所有需审批的工作领导就源关审批少等待。因为人员技术集中同一地点由领导带动是项目原始精神，弥补部门制分工的多重等待。扩展资料。项目进度控制的注意事项。