在项目实施过程中，为加速项目进度时，最可以调整哪些工作？为什么？

实际项目实施过程中，为加速项目进度，可以调整以下工作:

1、等待中的工作合并至进行中工作人员合作连续进行，需外出的工作集中回到同一空间进行；

2、资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。

3、信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响；

4、需检验的工作提前在过程中确认过程减少等待，所有需审批的工作领导就源关审批少等待。

因为人员技术集中同一地点由领导带动是项目原始精神，弥补部门制分工的多重等待。

扩展资料：

项目进度控制的注意事项：

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪 些地方需要采取纠正措施。

3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

参考资料来源：百度百科—项目进度控制