施工项目安全目标动态管理控制的过程主要包括几个关键步骤。首先，需要深入分析工程项目建设的特点，明确项目安全目标的具体内容，并将其细化为一系列可操作的管理目标。这一步骤有助于确保安全管理措施的针对性和有效性。其次，在项目实施过程中，要严格实施各项安全管理与控制措施。这些措施可能包括但不限于安全检查、风险评估、安全培训等。同时，还需要收集项目各层级管理人员对安全目标的执行情况，以便于后续的评估和调整。最后，定期对计划目标与实际目标进行比较，分析两者之间的差异，并据此采取相应的改进措施。这个过程需要持续进行，以确保项目在整个建设周期内都能保持较高的安全水平。通过上述程序，可以有效提高施工项目的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。