施工项目安全目标动态管理控制的核心在于持续监控和调整安全目标，确保项目在整个建设过程中符合既定的安全标准。具体来说，就是通过定期对安全目标进行考核、分析和对比，一旦发现有偏差，就必须迅速采取有效的纠正措施，以确保安全目标的实现。
施工项目安全目标动态管理控制的过程主要包括几个关键步骤。首先，需要深入分析工程项目建设的特点，明确项目安全目标的具体内容，并将其细化为一系列可操作的管理目标。这一步骤有助于确保安全管理措施的针对性和有效性。
其次，在项目实施过程中，要严格实施各项安全管理与控制措施。这些措施可能包括但不限于安全检查、风险评估、安全培训等。同时，还需要收集项目各层级管理人员对安全目标的执行情况，以便于后续的评估和调整。
最后，定期对计划目标与实际目标进行比较，分析两者之间的差异，并据此采取相应的改进措施。这个过程需要持续进行，以确保项目在整个建设周期内都能保持较高的安全水平。
通过上述程序，可以有效提高施工项目的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。
