1.分析当前情况：首先要识别出问题的来源，确定是否有个别员工在打折扣搞变通，还是整个团队都存在这样的问题。了解问题的本质和严重程度，有助于找到合适的解决方案。2.重新定义或调整工作流程：如果发现存在工作流程不够明确或者不合理的情况，应该考虑重新定义或调整原有的工作流程。这样可以更好地把握工作进度，避免问题的产生。3.利用现有资源：如果可能，可以尝试添加必要的人员和设备，为任务有效推进提供帮助。这样可以提高工作效率，减少员工的负担，从而降低工作打折扣搞变通的情况。4.加强团队沟通：加强团队成员之间的沟通，确保所有人都理解工作的紧迫性和重要性，以避免有人误解或故意降低工作质量。领导应鼓励员工提出问题并参与讨论，从而提高团队的合作精神和效率。