工程项目部需对材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本进行全面控制。在人工费控制方面，应按劳动定额合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，严格外包队工资结算制度，认真执行各种工资实效。对于材料成本，应加强计划管理，实行有效储备，减少积压损失；通过施工预算工料分析，以定额控制材料使用；加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料应按规定进行摊销，减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。在施工机械的使用上，要提高施工机械的完好率和利用率，合理配置和租赁，降低机械费用的支出；制定合理的施工组织设计，减少二次搬运；项目管理中实行工具定包。对于工程水电等能源消耗，应严格把好计量关，注意节约使用。