施工成本控制需要以降低计划成本、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为依据，对施工生产全过程进行监督。制定严格的“定额管理”是确保成本降低最有效的手段。
工程项目部需对材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本进行全面控制。
在人工费控制方面，应按劳动定额合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，严格外包队工资结算制度，认真执行各种工资实效。
对于材料成本，应加强计划管理，实行有效储备，减少积压损失；通过施工预算工料分析，以定额控制材料使用；加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料应按规定进行摊销，减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
在施工机械的使用上，要提高施工机械的完好率和利用率，合理配置和租赁，降低机械费用的支出；制定合理的施工组织设计，减少二次搬运；项目管理中实行工具定包。
对于工程水电等能源消耗，应严格把好计量关，注意节约使用。
在控制现场管理费方面，应控制和合理搭建临时设施，压缩非生产人员和非生产用工，严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
通过以上措施，可以有效控制施工成本，提高经济效益。
