在提升组织能力到战略问题的过程中，人才发展需要从两个方面入手：一方面要把握好人才发展与业务发展的平衡，避免过快或过慢造成负面影响。另一方面，企业培训部门需要具备前瞻性思维，以适应未来的变化。企业通过人才发展手段加强文化传承，可以从两个方面入手：首先，对内进行企业文化的重塑与灌输，尤其是企业家精神的培养，帮助员工找到归属感和价值感。其次，通过培训项目或企业大学对外进行企业文化传播，提升品牌形象，成为行业内的标准制定者。培训人员可以从变革规模出发，明确自己的角色和责任。人才发展方法论的专家应当承担起最擅长的工作，同时要清晰界定利益归属问题。2015年中国企业培训调研报告表明，人才发展是指通过计划和非计划的学习干预手段，对组织、员工和相关利益群体的能力进行改变，从而保持组织的竞争力。