培训是人才发展战略中的重要组成部分，它帮助企业提升组织能力，尤其是解决关键资源——人的能力问题。尽管不同企业的行业特性、文化和战略目标各异，培训定位也会有所不同，但根据调研显示，人才发展主要聚焦于战略落地、企业文化传承和推动组织变革三个方面。
在提升组织能力到战略问题的过程中，人才发展需要从两个方面入手：一方面要把握好人才发展与业务发展的平衡，避免过快或过慢造成负面影响。另一方面，企业培训部门需要具备前瞻性思维，以适应未来的变化。
企业通过人才发展手段加强文化传承，可以从两个方面入手：首先，对内进行企业文化的重塑与灌输，尤其是企业家精神的培养，帮助员工找到归属感和价值感。其次，通过培训项目或企业大学对外进行企业文化传播，提升品牌形象，成为行业内的标准制定者。
培训人员可以从变革规模出发，明确自己的角色和责任。人才发展方法论的专家应当承担起最擅长的工作，同时要清晰界定利益归属问题。2015年中国企业培训调研报告表明，人才发展是指通过计划和非计划的学习干预手段，对组织、员工和相关利益群体的能力进行改变，从而保持组织的竞争力。
在这个过程中，人才发展不仅关注员工个体的技能提升，更注重团队协作和组织文化的建设。通过系统化的培训计划，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。
人才发展需要企业高层的支持与投入，同时也需要培训部门与各部门紧密合作，共同推动战略目标的实现。通过持续的培训和学习，员工能够不断提升自我，为企业创造更大的价值。
