具体来说，成本加激励合同的计算通常涉及几个关键要素：目标成本、实际成本、目标费用和激励费用。目标成本是双方在合同签订时预估的成本，实际成本则是卖方在执行合同过程中实际发生的成本。目标费用是双方预先设定的，作为卖方完成合同工作的基本报酬。而激励费用则是根据卖方的实际绩效来计算的，通常与实际成本和目标成本的差异有关。以具体的例子来说明，假设一个项目的目标成本为100万元，目标费用为10万元。双方约定，如果卖方的实际成本低于目标成本，那么节约的部分将按照一定比例进行分成，其中80%归买方所有，20%作为激励费用支付给卖方。反之，如果实际成本高于目标成本，那么超出的部分也将按照一定比例进行分担，其中买方承担20%，卖方承担80%。