这种分工使得财务人员成为了摩登时代的拧螺丝工人，财务共享彻底将高学历和有技术门槛的财务工作者变成了流水线上的工人。这不仅限制了财务人员的职业发展，也使得他们失去了全面了解公司业务的机会。另一方面，财务共享的实施使得财务工作更加标准化和流程化。共享服务中心通过统一、标准、快速的处理方式，实现了集团相关部门职能的转变，简化了内部业务流程，提高了整体运行效率和效益。然而，这种高度标准化和流程化的工作方式也带来了一些问题。例如，财务人员的工作变得过于机械，缺乏灵活性和创新性。他们需要遵循固定的流程和标准，不能随意发挥个人的判断力和创造性。这不仅限制了他们的职业发展，也使得他们在面对复杂和多变的业务环境时显得力不从心。