在财务共享时代，财务人员的工作变得过分精细化。在财务信息系统和ERP时代，财务人员尤其是关键用户（KeyUser）能够掌握公司的所有业务知识，只要他们愿意，可以无孔不入地学习各种知识。然而，当财务共享时代到来后，一切发生了变化。KeyUser的角色不再那么关键，所有的系统层级管理都在总部，实际上是由外包顾问团队在操作。财务工作被切割成很多细小的部分，每个财务人员负责的领域都非常狭窄，例如，管报销的不懂报表，管报表的不懂应收，管应收的不懂费用，管费用的不了解资产，管资产的搞不清楚税务等。
这种分工使得财务人员成为了摩登时代的拧螺丝工人，财务共享彻底将高学历和有技术门槛的财务工作者变成了流水线上的工人。这不仅限制了财务人员的职业发展，也使得他们失去了全面了解公司业务的机会。
另一方面，财务共享的实施使得财务工作更加标准化和流程化。共享服务中心通过统一、标准、快速的处理方式，实现了集团相关部门职能的转变，简化了内部业务流程，提高了整体运行效率和效益。然而，这种高度标准化和流程化的工作方式也带来了一些问题。
例如，财务人员的工作变得过于机械，缺乏灵活性和创新性。他们需要遵循固定的流程和标准，不能随意发挥个人的判断力和创造性。这不仅限制了他们的职业发展，也使得他们在面对复杂和多变的业务环境时显得力不从心。
此外，财务共享的实施也使得财务人员的工作压力增大。在财务共享时代，财务人员需要处理大量的数据和事务，而这些工作往往需要在严格的时限内完成。这不仅要求他们具备高度的专业技能和工作能力，还需要他们具备良好的心理素质和抗压能力。
总之，财务共享虽然提高了财务工作的效率，但也带来了许多新的挑战。财务人员需要适应新的工作方式，提高自己的专业技能和综合素质，以更好地应对这些挑战。
