丰田管理方式中最具代表性的策略是JIT生产方式，即准时化生产方式，强调零部件应在所需的时间到达所需的位置。这种方式通过减少库存和浪费，提高了生产效率和响应速度。看板管理则是JIT生产方式的具体体现，它通过可视化手段，确保生产过程中的信息流通和流程顺畅。除了JIT生产方式，丰田管理方式的另一大支柱是TPS（丰田生产系统），全称为Toyota Production System。TPS强调通过精益生产和持续改进，实现大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产。这种管理模式不仅关注生产效率，还注重员工参与和团队协作，从而构建一个高效、灵活且可持续发展的生产体系。