绩效考核方式多种多样，如KPI、平衡积分卡、MBO、关键事件法等。华润集团采用KPI和GS（战略重点工作）相结合的方式，而中粮集团则采取逐级考核的名单制管理。不同企业的绩效考核方式各有特点，主要取决于企业文化及生命周期阶段。绩效考核不应仅仅依赖财务指标，财务指标滞后，无法反映未来绩效。应注重领先性指标，平衡考核定量与定性指标。绩效考核方式不应过于单一，应根据企业特点灵活选择。绩效考核体系中，PBC考核（个人事业承诺）是一种有效的考核方式，将集团、FU、部门的工作指标逐级分解到员工，实现组织绩效与个人绩效的结合。PBC考核包含业务目标、管理目标和个人发展目标三个部分。绩效指标分为定性和定量指标，定量指标占到1/2—2/3左右，定性指标1/3—1/2左右。