企业如何有效利用用户数据提升业绩？从组织层面讲，绩效管理是关键。良好的绩效管理可以帮助企业集中资源，提升员工绩效，改善管理状态。绩效管理在不同阶段有着不同的侧重点，例如初创期可能更侧重于简单直观的评估，而成长期则会更注重系统的绩效考核体系。
绩效考核方式多种多样，如KPI、平衡积分卡、MBO、关键事件法等。华润集团采用KPI和GS（战略重点工作）相结合的方式，而中粮集团则采取逐级考核的名单制管理。不同企业的绩效考核方式各有特点，主要取决于企业文化及生命周期阶段。
绩效考核不应仅仅依赖财务指标，财务指标滞后，无法反映未来绩效。应注重领先性指标，平衡考核定量与定性指标。绩效考核方式不应过于单一，应根据企业特点灵活选择。
绩效考核体系中，PBC考核（个人事业承诺）是一种有效的考核方式，将集团、FU、部门的工作指标逐级分解到员工，实现组织绩效与个人绩效的结合。PBC考核包含业务目标、管理目标和个人发展目标三个部分。绩效指标分为定性和定量指标，定量指标占到1/2—2/3左右，定性指标1/3—1/2左右。
2008年后，企业采用二维点阵考核方式，横向体现市场竞争力，侧重财务指标；纵向体现战略承接，侧重定性指标。绩效结果与工资、奖金、中长期激励挂钩。绩效考核方式实用与否，关键在于是否能提升业绩。
生产类：采用底薪+计件的方式，考虑产量、质量两大要素。职能管理类：岗位职责+工作计划+临时工作。销售类：国内快销与国际出口两类，国内快销采用KPI考核，国际出口则根据订单提成。
目标管理法（MBO）适用于制造部门，强调目标导向和过程监督。关键绩效指标考核法（KPI）适合业务与管理成熟的企业，通过关键指标的达成提升整体绩效。360°考核法作为补充，注重员工的全方位评价。
绩效考核方法多样，企业应根据自身发展阶段和业务特点选择合适的方式。盲目模仿不可取，适应才是最好的。
