ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP系统的管理思想包括：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想。2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。3.体现事先计划与事中控制的思想。应用ERP与企业的关系包括：1.实施ERP是企业管理全方位的变革。2.企业管理班子要取得共识。3.ERP的投入是一个系统工程。4.ERP的实施需要复合型人才。ERP的风险及其预防包括：1.战略规划。2.项目预准备。3.项目实施控制。4.业务流程控制。5.项目实施效果。6.系统安全管理。7.意外事故或灾难的防范。