Gartner Group提出的ERP功能标准应包括四个方面：1. 超越MRPⅡ范围的集成功能，包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。2. 支持混合方式的制造环境，包括既可支持离散又可支持流程的制造环境、按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3. 支持能动的监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法、模拟功能、决策支持和用于生产及分析的图形能力。4. 支持开放的客户机/服务器计算环境，包括客户机/服务器体系结构、图形用户界面（GUI）、计算机辅助设计工程（CASE）、面向对象技术、使用SQL对关系数据库查询、内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成（EDI）。
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
ERP系统的管理思想包括：1. 体现对整个供应链资源进行管理的思想。2. 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。3. 体现事先计划与事中控制的思想。
应用ERP与企业的关系包括：1. 实施ERP是企业管理全方位的变革。2. 企业管理班子要取得共识。3. ERP的投入是一个系统工程。4. ERP的实施需要复合型人才。
ERP的风险及其预防包括：1. 战略规划。2. 项目预准备。3. 项目实施控制。4. 业务流程控制。5. 项目实施效果。6. 系统安全管理。7. 意外事故或灾难的防范。
ERP应用成功的标志包括：1. 系统运行集成化。2. 业务流程合理化。3. 绩效监控动态化。4. 管理改善持续化。
