在企业管理中，晕轮效应的应用越来越广泛。它可能对决策产生负面影响，特别是组织决策。例如，如果一个员工在某一方面表现出色，如在项目中取得成功，管理层可能会误以为他在其他方面也同样优秀，从而做出错误的决策。一项心理学家戴恩进行的实验揭示了晕轮效应的存在。实验中，被试者在看到不同魅力程度的照片后，对这些人的非魅力相关特质进行了评估。结果表明，那些被认为是魅力型的人被赋予了更多的积极特质，如和蔼、沉着、好交际等。晕轮效应不仅体现在以貌取人上，还体现在以服装定地位、性格，以及初次言谈定人的才能与品德等方面。对于不太熟悉的人，晕轮效应的影响尤为显著。