例如，一家企业请专家进行了科学的岗位价值评估，并根据公司经营发展战略确定了研发等部门为一级部，人力资源为二级部，生产、商务、质检等为三级部，采购、物流、财务、办公室等为四级部的战略分级，目的是区分发展重点。然而，企业在基础工资中只对每个级别差别了200元，却未有员工或中层管理者参与设计就推行了。结果导致了部门性的群体不满意。薪酬的评定与发放过程中进行的沟通也非常重要。以每月固定发工资为例，如果企业因各种原因拖延发工资，而未及时与员工沟通，即使工资在每月都能不少一分的发下来，员工的薪酬满意度也会非常低。如果企业的效益不佳，当初定的每月发工资日是12日，常常因各种原因拖延又未及时与员工沟通，员工的满意度会进一步降低，这可能导致员工流失率增加。