另一种方法是头脑风暴感知，即在类似情境下进行发散思维，去体验并感知可能的风险。这种方法旨在激发新观念和创新设想，同时也能在角色转换中产生新的风险认知。分析风险同样重要。SWOT分析法是一种用于确定企业竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的方法，帮助企业将战略与内部资源和外部环境相结合，从而识别出潜在的风险和机会。专家调查法通过咨询有经验或知识的专家团队，结合企业实际发展情况和产品状态，找出潜在风险及其解决方案。德尔菲法则采用背对背通信方式，征询专家意见，经过几轮反馈，集中专家意见，以预测未来市场趋势。历史信息核对法通过调用相关历史资料，从源头寻找风险点，并分析可能产生的其他风险，这种方法虽然耗时较多，但能提供详尽的风险分析。