感知风险是企业管理中不可或缺的一环。一种方法是模型感知，它通过Cunningham(1967)提出的双因素模型来判断风险，即风险是由损失的不确定性和结果的危害性构成。这种模型被广泛应用于风险感知的研究。
另一种方法是头脑风暴感知，即在类似情境下进行发散思维，去体验并感知可能的风险。这种方法旨在激发新观念和创新设想，同时也能在角色转换中产生新的风险认知。
分析风险同样重要。SWOT分析法是一种用于确定企业竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的方法，帮助企业将战略与内部资源和外部环境相结合，从而识别出潜在的风险和机会。
专家调查法通过咨询有经验或知识的专家团队，结合企业实际发展情况和产品状态，找出潜在风险及其解决方案。德尔菲法则采用背对背通信方式，征询专家意见，经过几轮反馈，集中专家意见，以预测未来市场趋势。
历史信息核对法通过调用相关历史资料，从源头寻找风险点，并分析可能产生的其他风险，这种方法虽然耗时较多，但能提供详尽的风险分析。
风险一词在汉语中有多重含义。一种定义强调风险表现为收益的不确定性，另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。风险可表现为收益或代价的不确定性，这属于广义风险，意味着风险的结果可能带来损失、获利或无损失无获利。所有行使所有权的活动都应视为管理风险，而金融风险则属于此类。另一种定义则认为风险仅表现为损失的不确定性，意味着风险只能导致损失，没有获利的可能性，这属于狭义风险。
风险与收益成正比，因此积极进取的投资者倾向于接受高风险以获取更高回报，而稳健型投资者则更注重安全性。
