定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。定岗就是在生产组织合理设计及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学界定各个工作岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。如何定责；1、确定部门、岗位的目的。根据组织的目标进行部门职责定位，确定岗位的目的。岗位设置的目的需要说明设立该部门/岗位的总体目标，说明部门及岗位为什么存在，对组织的特殊贡献与价值。2、分解关键成果领域。通过对部门职能分解与岗位分析，得到该部门/岗位的关键成果领域。关键成果领域对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响，是关键要素的集合体现。