定目标是管理三板斧的起点，它为团队或项目提供了明确的方向。一个清晰、具体、可衡量的目标能够激发团队成员的动力，使他们能够有针对性地开展工作。例如，一个销售团队可能会设定本季度的销售额目标，这个目标既具有挑战性又可实现，从而激发团队成员的积极性和竞争意识。追过程是管理三板斧中的关键环节，它涉及对团队成员执行过程的跟踪、辅导和监督。通过追过程，管理者可以及时了解团队成员的工作进展，发现问题并给予指导和帮助。例如，在项目执行过程中，管理者可以定期与团队成员进行沟通，了解项目进度、困难和需求，并提供必要的支持和资源，以确保项目能够按计划推进。