管理三板斧指的是定目标、追过程、拿结果这三个核心管理环节。
定目标是管理三板斧的起点，它为团队或项目提供了明确的方向。一个清晰、具体、可衡量的目标能够激发团队成员的动力，使他们能够有针对性地开展工作。例如，一个销售团队可能会设定本季度的销售额目标，这个目标既具有挑战性又可实现，从而激发团队成员的积极性和竞争意识。
追过程是管理三板斧中的关键环节，它涉及对团队成员执行过程的跟踪、辅导和监督。通过追过程，管理者可以及时了解团队成员的工作进展，发现问题并给予指导和帮助。例如，在项目执行过程中，管理者可以定期与团队成员进行沟通，了解项目进度、困难和需求，并提供必要的支持和资源，以确保项目能够按计划推进。
拿结果是管理三板斧的终极目标，它强调以结果为导向，关注团队或项目的最终成果。一个好的结果不仅是对团队成员努力的肯定，也是衡量管理效果的重要标准。例如，在年终绩效评估时，管理者会根据团队成员的实际工作成果来评价他们的工作表现，并给予相应的奖励和激励，以鼓励团队成员继续努力。
综上所述，管理三板斧的每一个环节都至关重要，它们相互关联、相互促进，共同构成了有效的管理体系。通过明确目标、紧密追踪过程和以结果为导向，管理者可以更好地引导和激励团队成员，推动团队或项目朝着既定的目标前进。
