第二天，企业应进行公司规章制度培训，使新员工了解并遵守企业规范。这有助于员工快速适应公司，并对自己是否适合新环境有一个清晰的衡量。如果新员工觉得无法适应，他们可能会选择离开。对于留下的员工，第三天的企业文化培训至关重要，通过系统灌输企业的文化理念，如潜在的隐形文化，使员工从思想上融入企业。第四天至第六天，企业应进行上岗操作实践，让员工在实际工作中认知自己的岗位，企业也重新审视员工的表现。这有助于双方做出更合理的决策。入职培训的第一阶段结束后，企业应将培训内容变成座谈会，与员工面对面交流，了解他们的想法并解答困惑。对于不适合的员工，企业可以做出选择。