新员工入职培训的目标在于帮助他们快速融入公司，适应工作环境，提高工作效率，保持积极心态。企业应围绕这一目标来规划培训内容和时间。培训的首要任务是帮助新员工消除陌生感，适应新环境。第一天的培训可以从参观公司开始，包括各个场所如吸烟区、厕所、办公区等，并通过影像展示和讲解，使员工了解企业文化。
第二天，企业应进行公司规章制度培训，使新员工了解并遵守企业规范。这有助于员工快速适应公司，并对自己是否适合新环境有一个清晰的衡量。如果新员工觉得无法适应，他们可能会选择离开。对于留下的员工，第三天的企业文化培训至关重要，通过系统灌输企业的文化理念，如潜在的隐形文化，使员工从思想上融入企业。
第四天至第六天，企业应进行上岗操作实践，让员工在实际工作中认知自己的岗位，企业也重新审视员工的表现。这有助于双方做出更合理的决策。入职培训的第一阶段结束后，企业应将培训内容变成座谈会，与员工面对面交流，了解他们的想法并解答困惑。对于不适合的员工，企业可以做出选择。
入职培训不应就此结束，企业应持续关注员工的心理需求和预期。新员工对企业缺乏信任，信息来源往往是负面的。企业需要通过面谈等方式获取信任，引导员工正确看待公司，注入正能量。坚持一个月后，新员工将真正融入公司。一个月后，企业应进行职业生涯规划培训，帮助员工明确发展方向，提升个人价值。
综上所述，新员工入职培训需要7天引导，30天跟进，一次职业生涯规划培训。如果企业能做好这些培训，新员工将为企业带来巨大价值。
