在项目中租用设备时，应进行经济成本核算。项目经理需随时考察租用设备的使用效果，做出评判并及时调整使用方案，增强设备使用效率与时间价值观念，以期达到项目成本最低、效益最大化。施工项目设备的使用管理应形成科学、有序的管理体系。人机管理、维修使用、竞赛考评、信息反馈等环节需规范化进行，从而实现租与用的有效结合，在使用中真正求得管理实效。项目经理在项目管理中扮演着重要角色。随着全球竞争的加剧和客户战略性合作需求的增加，对项目经理的要求越来越高。传统的项目经理通常只是技术方面的专家和任务执行者，而现代项目经理则需要具备运用各种管理工具进行计划和控制的专业技术能力，以及对项目团队成员的激励能力和与客户保持一致的策略。