国学机构专业PMP培训机构为您解答：项目管理中，设备的优化配置至关重要。施工设备进场前的计划分析、时间安排、方案比较及选择配置，是项目施工中不可或缺的重要环节。项目经理应注重选拔与培养，现代项目经理不仅需要具备技术能力，还需要有经营管理等多方面能力，以确保项目团队成员的积极性和责任心，使项目团队成为一个高效的群体。
在项目中租用设备时，应进行经济成本核算。项目经理需随时考察租用设备的使用效果，做出评判并及时调整使用方案，增强设备使用效率与时间价值观念，以期达到项目成本最低、效益最大化。
施工项目设备的使用管理应形成科学、有序的管理体系。人机管理、维修使用、竞赛考评、信息反馈等环节需规范化进行，从而实现租与用的有效结合，在使用中真正求得管理实效。
项目经理在项目管理中扮演着重要角色。随着全球竞争的加剧和客户战略性合作需求的增加，对项目经理的要求越来越高。传统的项目经理通常只是技术方面的专家和任务执行者，而现代项目经理则需要具备运用各种管理工具进行计划和控制的专业技术能力，以及对项目团队成员的激励能力和与客户保持一致的策略。
项目经理必须熟练运用技术因素，通过人的因素来达到项目目标，使项目团队成为一个配合默契、积极性高、责任心强的高效群体。项目经理的管理目标责任考核是项目成功的关键。
