实例方面，集中工厂网络可以更好地组织和经济运营，建立小规模专业化工厂。成组技术可以减少移动、等待时间和库存，提升员工柔性。源头质量的控制要求在工作之初就做得正确，确保质量。JIT生产强调按需生产，减少浪费。均衡生产负荷通过小规模生产适应需求变化。看板生产控制系统使用符号设备管理物流，通过看板拉动系统传递生产信息。最小化换模时间通过内部和外部换模提高效率。5S生产现场改善通过整理、整顿、清扫、清洁和修身改善现场环境。生产管理三大手法分别是标准化、目视管理和管理看板。标准化是将各种规范形成文字，依标准付诸行动。目视管理通过视觉导致意识变化，提高管理效率。管理看板是管理可视化的一种表现形式，揭示隐藏的情报，便于掌握管理现状。