生产管理不仅仅是工艺、工程、成本方面的，现场管理也至关重要。一个好的现场管理者可以创造良好的工作氛围，确保生产稳定。现场管理应包括人、机、料、法、环五个方面。人方面，需营造良好氛围，注重沟通方式，班组管理需避免成为“中间层”，车间主任应明确管理目标和方式。机方面，做好设备日常维护保养。料方面，用前检查物料是否符合要求。法方面，改进工艺以提高产量和收率。环方面，保障环境和员工健康。
实例方面，集中工厂网络可以更好地组织和经济运营，建立小规模专业化工厂。成组技术可以减少移动、等待时间和库存，提升员工柔性。源头质量的控制要求在工作之初就做得正确，确保质量。JIT生产强调按需生产，减少浪费。均衡生产负荷通过小规模生产适应需求变化。看板生产控制系统使用符号设备管理物流，通过看板拉动系统传递生产信息。最小化换模时间通过内部和外部换模提高效率。5S生产现场改善通过整理、整顿、清扫、清洁和修身改善现场环境。
生产管理三大手法分别是标准化、目视管理和管理看板。标准化是将各种规范形成文字，依标准付诸行动。目视管理通过视觉导致意识变化，提高管理效率。管理看板是管理可视化的一种表现形式，揭示隐藏的情报，便于掌握管理现状。
生产管理绩效考核主要分为效率、品质、成本、交货期、安全和士气六个方面。效率指在给定资源下实现产出最大。品质是指生产出满足客户需求的产品。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。交货期是指及时送达所需产品。安全是保护员工安全和财产免遭损失。士气主要表现在离职率、出勤率和工作满意度。
通过上述方法，可以提高生产管理的效率和效果，确保生产稳定和质量，提升员工士气，从而实现企业的经营目标。
