一、增值点；1.项目策划旨在通过科学的规划，为项目建设和实施带来增值。2.建设工程项目总承包的核心在于通过设计与施工的有机集成，实现项目增值，多数采用变动总价合同。3.信息管理的目的是通过有效的信息传输组织和控制，为项目建设带来增值。二、纲领性文件；1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。三、具体方法；1.建安工程价款动态结算方法包括按实际价格结算、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法等。2.施工成本控制中的偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法。3.施工成本分析的基本方法有比较法、比率法、因素分析法等。