首先，工作量计划需要“满”一些，即根据整个工程的网络计划和实际的劳动力、材料供应、机具等状况，将计划排得略高于实际生产能力，既能调动职工的积极性，又能多完成生产指标。过高的计划安排会挫伤职工积极性，而过低的计划又无法充分发挥计划的作用。其次，材料计划要“准”。一方面，材料的品种、规格和数量要准确无误；另一方面，需要材料的时间要掌握好，避免材料进场过早或过晚。提前一、两天将材料运到现场是比较合适的时间，以确保施工顺利进行。再者，报表必须及时准确。平时要做好数字的准备工作，确保每完成一项工程就及时计算出工程量，并在月底汇总成报表。预算工程量可能存在误差，因此需要对每个分项工程重新计算工程量，以保证数字准确无误。