计划统计员在施工队中扮演着关键角色，其工作的好坏直接关系到施工队管理水平的高低。在实际工作中，计划统计员应注重以下几个方面的工作：
首先，工作量计划需要“满”一些，即根据整个工程的网络计划和实际的劳动力、材料供应、机具等状况，将计划排得略高于实际生产能力，既能调动职工的积极性，又能多完成生产指标。过高的计划安排会挫伤职工积极性，而过低的计划又无法充分发挥计划的作用。
其次，材料计划要“准”。一方面，材料的品种、规格和数量要准确无误；另一方面，需要材料的时间要掌握好，避免材料进场过早或过晚。提前一、两天将材料运到现场是比较合适的时间，以确保施工顺利进行。
再者，报表必须及时准确。平时要做好数字的准备工作，确保每完成一项工程就及时计算出工程量，并在月底汇总成报表。预算工程量可能存在误差，因此需要对每个分项工程重新计算工程量，以保证数字准确无误。
最后，系统地积累资料。作为计划统计员，应建立和健全各种原始台账，将各方面的情况分类详细记录，以反映以前的生产情况，并为以后制定各项经济和管理措施提供参考资料。还应有计划地搜集其他方面的典型资料，以改进企业管理，当好领导的参谋和助手。
