我今天讲华为的变革就是讲任总的变革理念、指导思想和原则。任总要求，华为的变革第一要义就是必须以接触客户的一线部门为中心，用一线指挥总部机关。所以我们要求以客户为起点，谁最接近客户，我们就从哪里开始，这是华为变革的出发点。第二，是谁在参加变革？华为的答案是——有成功实践经验的一线干部。在华为公司内部，员工有管理和专业两条发展路径，专业线做到22级可能跟一级部门的领导待遇是一样的。企业想搞变革，内部的很多机制都要跟得上，不然没人参与进来。七个坚决反对；当年任总提出了变革要坚持7个反对原则。1.坚决反对完美主义。任总说：“我们搞流程的人不存在完美，流程哪来的完美？流程是发展的、改变的，外部世界都在变，你搞完美主义我时间等不起，你可能要搞一年，但是我希望你半年搞出成果。”所以他反对完美主义。