人本管理的标准包括：在企业管理中，人的因素优先于财务、物资和信息；理解人，激发团队潜能；满足员工、投资者和社会的需求，实现全面发展；不断优化培训体系，完善个人；构建和谐的人际关系，增强企业凝聚力；以及推动企业和个人共同发展，实现双赢。具体操作层次上，人本管理被分为五个层次：情感沟通管理作为基础；员工参与管理，员工从生活关心转向参与决策；自主管理，对业务熟练的员工或知识型员工进行授权；人力资源开发培训，建立完善的培训体系；最终，形成企业文化，塑造公司的工作习惯和风格。情感沟通管理通过增强管理者与员工之间的信任和理解，为其他层次奠定基础。员工参与管理不仅限于关心生活，而是参与到目标决策中，提高参与感和归属感。自主管理则赋予员工更大的决策权，提高工作效率和满意度。