人本管理，一种将员工视为企业最宝贵的资源的管理模式，在企业实践中逐渐崭露头角。这一管理理念起源于西方的二十世纪三十年代，至六七十年代被广泛应用。人本管理的核心在于激发员工的积极性、主动性和创造性，通过科学的管理方法和全面的人力资源开发，实现企业目标的高效达成。
人本管理的标准包括：在企业管理中，人的因素优先于财务、物资和信息；理解人，激发团队潜能；满足员工、投资者和社会的需求，实现全面发展；不断优化培训体系，完善个人；构建和谐的人际关系，增强企业凝聚力；以及推动企业和个人共同发展，实现双赢。
具体操作层次上，人本管理被分为五个层次：情感沟通管理作为基础；员工参与管理，员工从生活关心转向参与决策；自主管理，对业务熟练的员工或知识型员工进行授权；人力资源开发培训，建立完善的培训体系；最终，形成企业文化，塑造公司的工作习惯和风格。
情感沟通管理通过增强管理者与员工之间的信任和理解，为其他层次奠定基础。员工参与管理不仅限于关心生活，而是参与到目标决策中，提高参与感和归属感。自主管理则赋予员工更大的决策权，提高工作效率和满意度。
有针对性的人力资源开发培训，通过持续的教育和培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供动力。企业文化作为企业最宝贵的无形资产，通过长期积累和引导，形成独特的工作习惯和风格，成为员工行为的导向。
人本管理强调企业与员工的共同发展，认识到个人成长离不开企业的支持，而企业也依赖高素质人才的推动。这种理念在现代企业管理中日益受到重视，成为提升企业竞争力的关键。
