他们需要与客户紧密沟通，全面理解项目需求，并及时反馈项目进展，必要时调整客户提出的合理需求。项目经理还负责制定详细且量化的项目开发计划，将任务合理分配给各成员。他们定期跟踪项目进度，协调团队合作，确保项目顺利进行。同时，项目经理需要监督项目各阶段的文档生成，保证文档的完整性和规范性，与质量保证团队保持密切联系。在开发过程中，如需变更需求，项目经理需与客户讨论，评估变更对项目的影响。若决定接受变更需求，需生成变更文档，调整开发计划，并通知质量保证团队。项目提交测试后，项目经理需评估测试结果，根据bug的严重程度调整开发计划。项目完成后，项目经理还需向上级汇报项目进展及所有相关信息，撰写项目总结，记录项目经验教训。