软件开发的项目经理的基本职责在于确保项目目标的实现，领导团队达成高质量、按时交付的目标。
他们需要与客户紧密沟通，全面理解项目需求，并及时反馈项目进展，必要时调整客户提出的合理需求。项目经理还负责制定详细且量化的项目开发计划，将任务合理分配给各成员。
他们定期跟踪项目进度，协调团队合作，确保项目顺利进行。同时，项目经理需要监督项目各阶段的文档生成，保证文档的完整性和规范性，与质量保证团队保持密切联系。
在开发过程中，如需变更需求，项目经理需与客户讨论，评估变更对项目的影响。若决定接受变更需求，需生成变更文档，调整开发计划，并通知质量保证团队。
项目提交测试后，项目经理需评估测试结果，根据bug的严重程度调整开发计划。项目完成后，项目经理还需向上级汇报项目进展及所有相关信息，撰写项目总结，记录项目经验教训。
项目经理的工作不仅需要卓越的技术能力，还需要良好的沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，以确保项目的成功。
