首先，应从精神层面激励员工。可以通过晨会等形式，表扬那些表现出色的员工，同时避免直接提及加班，而是强调他们的勤奋、刻苦、责任心和解决问题的能力。通过这种方式，逐步塑造一种企业文化，即把加班看作是对个人品质和能力的一种体现。其次，老板应以身作则。在临近下班时，可以主动留在工位上工作或召开会议，特别是要求管理层带头，与员工共同面对加班，以此营造一个勤勉的工作环境。再次，可以通过紧急会议等方式，促使员工养成即使在下班后也能保持工作状态的习惯，从而自然而然地加入到加班的行列中。最后，对于那些发牢骚或煽动同事对加班不满的员工，可以采取批评甚至辞退的措施，以此筛选出那些愿意为公司付出额外努力的员工。